人人移动端是否末日已到

超级课程表被面向言辞巅峰，壮志豪言仍是满嘴荒诞，业内人士在不断质疑。

　　在校园的舞台上竞技者们纷乱涌入，课程格子，对错校园，师兄帮帮忙，趣分期，等等，反面IDG等纷乱潜入。而外交类无法绕过盈利的痛，撑起流量，博得人气，在商业变现的路上探求前行。

　　分期付款购物首要围住，在大学生购物的途径上初步盈利，互联网金融打入校园内部。这个细分商场对产品的选择，刚刚初步。

　　人人网渐衰落后起之秀紧追

　　创立于2005年的人人网从前独霸校园，那时，它是风靡一时的“校内网”，在校园外交领域一骑绝尘，却没能成为中国的Facebook。

　　2011年5月4日，人人网在美国纽约交易所成功上市，开盘价为19.5美元。其时其市值为74.82亿美元，跨越了搜狐、优酷、网易、新浪，在美上市的中国概念股中排名第二，仅次于baidu，一度成为中国互联网市值第三的公司。

　　如今人人网的市值为9.92亿美元，缩水逾越80%，在此前52周内股价最高价4.79美元，最低价2.53美元，少于发行价的三分之一。

　　人人公司的最大出资者软银集团在人人上市后获利22.5亿美元，回报率靠近6倍。虽然如今的人人不似往日，而软银并未撤出资金。

　　11月28日人人公司发布了三季度财报，第三季度总净营收(含糯米网营收在内)为4760万美元，比去年同期下滑5.6%。

　　流量方面，据艾瑞征询分析师刘冬梅走漏，人人网的流量添加这几年很低，用户访问次数也偏低。而到2014年9月30日，人人公司的流动资产总额逾越8亿美元，在现金流上比照其他APP人人公司仍具有优势。

　　2009年，校内变更为人人，9年后，人人又初步转战“校内”，将要点用户群断定为学生。记者致电人人公司问及校园项目，到发稿前人人公司并未给予回复。张望当下的校园商场，后来者已在逐渐鼓起，都想闯进这一片没有抓住用户痛点的细分商场，进行一番作为。

　　据记者不完全统计，当时盘绕校园的APP可分为三个类型。其一是东西类APP， 代表产品则为如今炙手可热的超级课程表，获得阿里巴巴、红杉和策源创投千万美元的B轮出资。其势均力敌的对手课程格子，也早已获得A轮融资。

　　据悉，在流量监测系统中闪现，两者的用户量都可观，课程格子在总运用次数上没有超级课程表高，但在月度掩盖人数上占有优势。但关于数据的实在性，由于刷机和虚报的表象存在，外界亦有所质疑。

　　而在东西以外，第二类产品即是校园外交。据了解，课程格子欲开展外交和效力，打造校园版58同城。超级课程表中也有外交的模块，可以猜测它们都将强攻外交领域，堆集更多流量，为进一步商业变现做准备。

　　前史最悠长，体量最大的便属人人网，虽然客户端的产品比照腾讯等外交产品晚许多，由于网站上的基数大，仍是在校园外交中占一席之地。

　　在许多产品中只专心于校园日子的要数本年上线的对错校园，将白天和晚上的外交分隔做产品。得到IDG天使出资的师兄帮帮忙，由初步的外交转向了第三类型的产品——分期付款购物途径，新树立的分期范网站现已得到IDG的出资，近期在进行A轮融资，据悉出资者中有传统金融集团。另一个类似的途径趣分期现已小有效果，近期完结了C轮一亿美元的融资。

　　外交路漫漫盈利形式短板

　　绮丽外衣下APP们的生计情况毕竟怎样?

　　盈利是持久跨不过去的槛。刘冬梅分析道，超级课程表和课程格子都是起步期间，两家都有扩展到校园外交这一块，当时来说还没有完结盈利，都在烧钱情况傍边。下一步转型和商业变现比照要害。如今虽然很火，没有办法完结商业变现立马会被扔掉。

　　关于豪言给职工发一亿薪酬的余佳文，师兄帮帮忙CEO江友青标明其是“满嘴跑火车，十年也赚不到一亿”，江友青坦言，师兄帮帮忙在上线的两年间一向没有盈利，他标明“做外交玩一玩还可以，实在做大讲究短频快，外交的路太艰难，校园里赚不到钱是很痛苦的。”这也促进了他们团队本年转型做大学生花费分期。

　　而对错校园CEO狄玮杰则标明，有阿里的背景，从不担忧盈利的疑问。狄玮杰在创业之前，曾在阿里作业8年，可谓资深的阿里系。而对错校园仅仅他们团队的第一步，往后将会盘绕大学生推出更多产品，如今正处在探求期间。狄玮杰认为校园外交一向没有做得分外好的产品，他看准了其间的空间，进行检验。

　　人人网自回归校园初步，根据商场推出了一系列产品，校园广场，人人分期，哔哔，社团人等，但是并没有在校园内致使很大的波涛。

　　人人网的盈利首要来自广告和游戏，虽然有用户基数，而活跃度已大不如前，若人人网上的流量再继续递减，终究的热土游戏也将面临危机。

　　校园APP的第二个短板即是“用户迭代”。学生们一毕业，外交圈子便迅速分流，大学期间堆集起来的用户该导向何处?人人网显着没有做好这一项，白领们不会再流连校园社区，而新一批的学生的进口有了更多的选择，怎样断定用户群是一个难点。

　　易观智库分析师王琼则标明，企业开发校园App假设想要获取更高的用户掩盖率，在剧烈的比赛中锋芒毕露，需求具有较强的对校表里、线上线下资本进行结合的才干，一同也面临着高校自身开发内部校园App的比赛压力。

　　校园红海怎样围住

　　纵观热烈的校园类产品，最早盈利围住的是大学生分期付款类途径，据江友青走漏，当时关于大学生的类似产品已有30多个，其团队运营的分期范现已初步盈利，一个月获利可达一百万到两百万。

　　他们的盈利办法即是为大学生垫付款，在分期付款金额中收取手续费。通过P2P途径和银行流通资金。而另一个途径趣分已颇为老到，估值到达10亿元人民币。

　　而校园外交该怎样围住?刘冬梅标明， 当时应当只要广告这种办法。在下一步转型过程中可以充分利用大学生这个团体，拓展作业招聘，游戏，或者是O2O，游览等进行变现。为了躲避学生更迭的影响，可以开展上下游，例如毕业往后继续学习，开发新用户，向高中生或初中生这一代上延伸，构成黏性。

　　全民微信，陌陌上市，不管是熟人、陌生人仍是校园外交，老是显得很欢腾。实在具有清楚商业形式的却少之又少，在校园这一片细分商场的红海，是不是会像“校园歌谣”那样成为一个概念，仍是会像名曲历久弥新，仍待查验。